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宝洁公司的logo直播_男士奢侈品衣服logo(2024年12月全新视觉)

内容来源：百业图库所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

宝洁公司的logo

创业公司LOGO设计：红色还是蓝色？ 𐟌ŸLOGO是企业在消费者心中的第一印象，也是企业视觉系统的重要组成部分。每一个LOGO设计公司设计的LOGO都有自己的发展周期，经典LOGO的诞生并非偶然，而是有迹可循的。 𐟌那么，世界500强企业的LOGO有哪些共同特点呢？我们可以从中汲取灵感，为创业公司的LOGO设计提供参考。 𐟎襜覉€有影响LOGO设计的“潜规则”和“冷知识”中，颜色是最有力的元素之一。那么，世界500强企业的LOGO主要选用什么颜色呢？ 𐟒™根据《财富》世界500强企业的数据，超过半数的公司以蓝色为主色调，占比达到54.4%，远超其他颜色。使用蓝色作为主色调的公司有：沃尔玛、大众、三星、通用汽车、福特、IBM、宝洁、飞利浦、联合利华、松下、家乐福等。 ❤️红色则是另一种受欢迎的颜色，占比为19.2%。使用红色作为主色调的公司有：好市多、可口可乐、佳能、欧尚、霍尼韦尔、联想、起亚、乐天、博世、沃达丰、三菱、麦当劳等。 𐟒™蓝色象征理智，❤️红色象征热情。蓝色的波长较短，传达出冷静而克制的情绪，给人一种可靠安全的感觉。研究表明，蓝色吸引的大部分消费者属于冷静、理智型。 𐟔姛𘦯”蓝色的寡淡，红色则要热烈得多。红色在所有颜色中波长最长，会给人强烈的刺激。它是一种代表未知和冒险的颜色，最能吸引感性、享受型的消费者。 𐟓㨙𝧄𖦜€终不是由LOGO颜色是否好看所决定的，但细节非常重要。创业公司选择LOGO设计+商标注册是最佳的选择哦！

注意‼️品牌战略≠形象策略 𐟒ᥓ牌战略绝对不是设计一个漂亮的Logo、更新VI系统，或塑造一个温暖的品牌故事。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。 𐟒ᥓ牌战略压根不是形象策略，是完全全的两码事。很多企业陷入了“形象策略”的误区，花费大量精力在视觉设计上，却忽略了品牌背后的系统规划和长远布局。 ‼️真正的品牌战略是一项系统性工程，涉及品牌资产、用户心智、产品创新、营销渗透、优质内容、组织匹配等系统性的板块。品牌战略包括清晰的目标规划、路径分解、战略解码的全过程。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

多品牌管理到底是否要差异化？ 𐟒ᥜ襤š品牌管理中，中国的国货品牌会遇到哪些挑战？除了目标策略不清晰，第二个挑战在于，不清楚是否要差异化。 𐟑‰早在 8 年前，就有不少创始人来咨询，觉得自己孵化的多个品牌彼此过于相似，担心品牌之间相互竞争，甚至质疑是否还需要继续推进差异化。 ✔️首先，品牌肯定不能完全相同，如果都是一样的，那为什么还要搞多个品牌？但另一方面，也不能过度追求所谓的“差异化”。因为即便是和外部竞争对手相比，品牌之间的差异其实没那么大。我们真正需要做的，是打造品牌的独特性资产，让品牌在消费者心中易于辨识。即使是同一家公司推出的两个品牌，也必须让消费者能够轻松区分它们，而不是感觉像“一家人，一个妈生的”，最好避免这种情况。 𐟑‰宝洁旗下的飘柔、海飞丝、潘婷，每个品牌的定位和调性各有不同。普罗大众未必知道它们都隶属于宝洁，甚至宝洁在平时也不会打“宝洁出品”，最多是过年期间的企业品牌宣传中提及。 𐟑‰伊利的做法也很典型，安慕希这个大单品在市场推广中，基本没有过多强调“伊利”的关联，而是将其当作一个独立的品牌来运作。安慕希的品牌独特性资产非常鲜明，从 LOGO 到元素和形状，都和伊利的其他奶制品品牌区隔得很清楚，展现了强烈的独特性。在用户的认知中，这就是两个截然不同的品牌。如果你想说这是一种用户心智上的差异化，那也可以理解，因为首先要让用户能够记住我们。但重要的是，不要过度追求所谓“价值层面”的差异化，因为品牌的价值通常更多体现在优越性上。以伊利集团为例，旗下的奶制品众多，仔细看下来，实际差异并不大，只是广告语和营销表述略有不同，但它们传递的核心价值其实是相同的——健康。这是伊利集团的使命，也是每个子品牌的产品使命。 ‼️所以，我们在多个品牌之间不必过于纠结“差异化”的问题，而应关注品牌的独特性资产。每个品牌都需要有自己明确的品牌独特性资产，这是品牌区隔的关键。 𐟒᥅𓤺Ž什么是品牌独特性资产，建议大家自行学习HBG 品牌增长研究院出品的三本经典品牌底层逻辑书籍，即《品牌大渗透》以及《非传统营销》第一册和第二册。这些书并不是畅销读物，而是聚焦逻辑底层的书籍，内容较为深刻，不是人人都能轻易读懂或接受。大家在阅读这三本书时，要有心理准备，因为书中揭示了许多关于顾客的底层规律，确实令人扎心。「品牌」「品牌全球化」「创始人」

2008年，跳水冠军郭晶晶以2亿高价代言蓝月亮，谁知初期销量惨淡，公司亏损的一塌糊涂。然而，老板却表示：“亏得好，亏得越多我越高兴！” 2008年北京奥运会，跳水皇后郭晶晶以完美的表现为国争光。当她站在最高领奖台上，金灿灿的奖牌在胸前闪耀，谁也没想到这位体坛明星即将与一个洗衣液品牌展开一段传奇合作。就在郭晶晶为奥运荣誉欢欣鼓舞之际，远在广州的蓝月亮公司正面临着严峻的市场挑战。作为一个新兴的国产洗涤用品品牌，蓝月亮急需一位能够提升品牌形象的代言人。公司董事长罗秋平坐在办公室里，目光炯炯有神，他似乎已经锁定了目标。 "就是她了！"罗秋平拍案而起，指着电视上正在接受采访的郭晶晶说道。他的直觉告诉他，这位体育明星将成为蓝月亮品牌腾飞的关键。然而，事情并没有想象中那么顺利。2008年底，罗秋平满怀信心地飞往北京，准备亲自与郭晶晶洽谈合作事宜。谁知道，郭晶晶对这个她从未听说过的品牌显得兴趣寥寥。 "蓝月亮？抱歉，我对洗衣液不太了解。"郭晶晶礼貌地婉拒了罗秋平的提议。这个意料之外的回答让罗秋平措手不及，但他并没有放弃。接下来的几个月里，罗秋平频繁往返于北京和广州之间。每次见面，他都会带着新的企划案和更诚恳的态度。罗秋平不仅详细介绍了蓝月亮的品牌理念，还向郭晶晶描绘了一幅国货崛起的宏伟蓝图。 "晶晶，你不仅是跳水界的骄傲，更可以成为中国品牌的代表。"罗秋平诚恳地说，"我们不只是在卖洗衣液，我们在为中国制造正名！" 这番话触动了郭晶晶的心弦。作为一名为国争光多年的运动员，她深知国货崛起的重要性。经过深思熟虑，郭晶晶终于点头答应了这次合作。 2009年初，郭晶晶代言蓝月亮的广告铺天盖地而来。从北京的地铁站到广州的公交车，从上海的高楼大厦到西安的街头巷尾，郭晶晶的笑脸与蓝月亮的logo无处不在。一时间，全国上下都在讨论这个新兴的国产品牌。然而，出人意料的是，尽管销量大涨，蓝月亮的财报却显示公司出现了亏损。这一反常现象引起了业界的广泛关注和猜测。究竟是什么原因导致了这种情况？答案藏在幕后的一位神秘人物身上。原来，在这场看似冒险的营销行动背后，站着一位战略大师——高瓴资本创始人张磊。早在2008年，张磊就与罗秋平达成了一致：牺牲短期利润，换取长远的市场份额。 "市场就像一场马拉松，"张磊曾这样告诉罗秋平，"我们现在需要的不是冲刺，而是稳步前进，占领制高点。" 正是基于这种长远眼光，蓝月亮才敢于投入巨资，请来郭晶晶这样的顶级代言人。他们的目标很明确：利用郭晶晶的影响力，重点开拓全国的高端市场。这个策略无疑是冒险的。但正如跳水比赛中的高难度动作，风险与收益往往成正比。三年后的2011年底，这个大胆的决策终于收获了丰厚的回报。蓝月亮的销量在全国范围内呈现爆炸式增长，品牌知名度直线上升，一跃成为与联合利华、宝洁等国际巨头并驾齐驱的国产之光。罗秋平的身价也随之暴涨至500亿，而张磊的投资更是获得了惊人的20倍回报。作为这场营销奇迹的核心人物，郭晶晶不仅收获了2亿元的代言费，更重要的是，她为国货的发展做出了巨大贡献。从体育界到商业圈，郭晶晶再次证明了自己的价值。然而，命运似乎总喜欢给人意外之喜。就在蓝月亮与郭晶晶的合作如火如荼之际，郭晶晶的个人生活也成为了全民关注的焦点。她与香港富商霍启刚的恋情不断发酵，成为各大媒体争相报道的热门话题。 2011年11月，郭晶晶与霍启刚在香港举行了轰动一时的世纪婚礼。这场婚礼不仅吸引了全国乃至全世界的目光，也为蓝月亮带来了意想不到的曝光度。毕竟，谁不想知道"跳水皇后"使用的是什么牌子的洗衣液呢？回首这段跨越商界与体育界的传奇合作，我们不禁感叹命运的奇妙。一个普通的代言合同，竟演变成了改变中国日化行业格局的重要一步。郭晶晶用她的影响力为国货代言，蓝月亮则以其产品质量回报了这份信任。这个故事告诉我们，成功往往需要勇气、远见和坚持。无论是罗秋平的执着追求，还是张磊的战略眼光，亦或是郭晶晶的责任担当，都诠释了什么是真正的商业智慧。如今，每当我们在超市货架上看到蓝月亮的产品，也许会想起那个站在奥运领奖台上的郭晶晶。她不仅是跳水界的骄傲，更成为了中国品牌崛起的见证者和推动者。这，或许就是体育精神与企业家精神的完美结合。在这个全球化的时代，国货的崛起不仅关乎一个企业的成败，更寄托着一个民族的希望。郭晶晶与蓝月亮的故事，无疑为我们展示了国货腾飞的无限可能。它告诉我们，只要有信心、有决心，中国品牌终将在世界舞台上绽放光彩。

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