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天猫广告背景权威发布_天猫传媒(2024年12月精准访谈)

内容来源：百业图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

天猫广告背景

《电商女高管：崛起之路与双十一策略》又一年双十一结束，这是史上周期最长的一次。电商行业渐趋成熟，高管格局悄然变化，一批女高管登上掌门之位，如抖音魏雯雯、百度平晓黎、京东许冉、拼多多顾娉娉、小红书柯南，她们在一家公司至少任职 5 年才成为一把手，且在 2023 年前后达事业巅峰，操控着巨额 GMV。以平晓黎为例，她在百度 17 年，2023 年负责百度电商业务，此前百度多次试水电商。魏雯雯从百度到 58 同城再到抖音，2021 年成为抖音电商总裁。顾娉娉是拼多多幕后关键人物，十分神秘。许冉财务背景深厚，5 年从京东财务副总裁升为 CEO。柯南推动小红书电商发展，打造从种草到消费的闭环。 2024 双十一，关键词是“互联互通”，如抖音与淘宝天猫合作、淘宝能用微信支付、京东物流与淘天集团合作、天猫在抖音投开屏广告等。各平台还有各自策略，抖音聚焦用户兴趣，采用流量扶持等策略；拼多多深化百亿补贴，叠加多种玩法；京东加码下沉市场，开启百亿补贴；小红书定位“生活方式电商”，采用买手电商和街区直播；百度优选延续年初策略，利用 AI 技术等多种方式拉动销售。专家表示，电商平台在存量竞争中，互联互通能实现互利共赢。#我要上热门# #冬季旅游去哪里#

「双十一」要了解羽绒服为什么降价，先要了解羽绒服为什么涨价。除了原材料、劳动力、实体店租金、宣传广告等成本逐年上升之外，还与部分品牌定位升级有关。但由于羽绒服生产制作的工艺水平没有太大的提升空间，导致高端化的产品性价比较低。在目前消费降级的背景下，市场追求更加经济实惠的选择，同时保暖功能和时尚款式并未受到显著影响，就是自然而然的理性趋势了。「断崖式降温羽绒服价格不升反降」「天猫双11」

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汽修老店升级：差异化与平价化双管齐下汽修行业的现状市场竞争激烈：目前市场上供大于求，一个小县城的汽修门店就有上百家，竞争非常激烈。新能源车冲击：新能源车的发展导致汽油车销量下滑，虽然短期内汽油车保有量没有减少，但家庭主力车型已经不再是燃油车，仅在远程出行时选择。传统修理店营业额下滑：传统修理店或修理厂普遍出现营业额下滑的现象，当年那些开豪车的修理厂如今也变得低调起来。发展方向差异化：差异化是各个行业中异军突起的核心因素。互联网企业的介入证明了这一点，短短数年内就在行业内打响了知名度并占据了半壁江山。线上引流线下服务，新颖的装修与概念正是差异化的体现。平价化：低价是吸引客户进店的一把利器。就像拼多多，为什么能在电商市场杀出重围，而淘宝虽然拥有绝对流量优势却没有做得更好？核心就是低价。但在汽修行业，客户需要的是绝对低价还是相对低价？街边一间房的夫妻店虽然绝对低价，但为什么一批接一批地闭店？而猫虎狗的定价相比于街边小店不算低，但却很少有关门的情况，甚至门店数量越来越多。答案是他们走的是相对低价的路线。首先，他们有互联网背景做靠山，阿里巴巴、天猫等元素在中国深入人心；其次，他们为客户提供正品的配件保证和舒适的客休区，加上透明的定价。你有没有发现大家在另一个场景也能享受到这些？没错，就是4S店。他们的对手从来不是街边修理店，而是4S店这块大肥肉。为客户提供同样的服务和品质，同时设置比4S店更优惠的价格，那么可想而知谁会胜出。相对低价是他们的制胜法宝。优势：加盟连锁的优势流量优势：你个人门店打广告是给自己看，但当你有两千家店、一万家店时，你的广告收益就是乘以2000甚至一万。论财力，个体户更无法和大连锁抗争。品牌信任感：客户对于连锁的认同感必然比个体户高。可能会说我和客户好多年了，他很信任我，那我想问问，你的新客怎么办？是不是跑到了猫虎狗？完整的装修方案与设计：优秀的设计是无价甚至天价的，连锁可以聘请优秀的设计师进行设计，因为他可以把成本平坦地分摊到每个门店，所以他可以用比你更好的设计。供应链的差距：你买一瓶机油和买一吨机油得到的价格是不可能一样的。相同品质下当然是谁的量大谁更优惠，那你的量比得过这些大连锁吗？

曼科维机顶盒怎么样 𐟓𚢜蠦›𜧧‘维机顶盒怎么样？如果你也在问这个问题，那我可以很负责任地告诉你，这款机顶盒真的不错！它不仅功能强大，而且价格实惠，绝对是家庭娱乐的好帮手。品牌背景和市场表现𐟓ˆ 曼科维机顶盒在市场上虽然名气不大，但它背后有着丰富的技术积累和市场定位。这个品牌早在智能电视兴起时就一直在研究机顶盒技术，经过多年的发展，曼科维机顶盒已经成为了许多家庭的选择。与同类型品牌相比，曼科维机顶盒在智能电视市场的表现非常稳定，性价比也相对较高。无论是从硬件配置还是解码能力上来看，曼科维机顶盒都不输给其他品牌。功能特点和用户体验𐟓𚊦›𜧧‘维机顶盒的功能特点可以说是相当丰富。它的硬件配置非常强大，采用了四核处理器和2G的运行内存，确保了系统流畅运行。解码能力也非常出色，能够支持8K视频解码，画面清晰无比，人物描绘生动逼真。信号稳定性也是一大亮点，采用了双频WIFI技术，网络连接非常稳定，几乎没有卡顿现象。操作方面也非常便捷，遥控器设计简洁，老年人也能轻松上手。不仅如此，曼科维机顶盒还具备蓝牙语音功能，只需动动嘴就能控制电视，增加了不少乐趣。另外，它的系统界面简洁干净，没有广告打扰，开机就能直接看电视，非常适合家庭使用。性价比和购买建议𐟒𐊦›𜧧‘维机顶盒的性价比真的很高。它的价格相对其他品牌来说更为亲民，但性能却毫不逊色。如果你预算有限，又想要一款性能强大的机顶盒，那曼科维绝对是一个不错的选择。相比之下，一些知名品牌的机顶盒虽然价格较高，但功能上可能并没有太大优势。当然，如果你对视频解码有更高要求，或者需要更多存储空间，可以考虑一些替代品牌。例如天猫魔盒和小米盒子，这些品牌不仅在硬件配置上有较大提升，还支持更多功能和应用程序。不过，曼科维机顶盒在性价比上的优势还是非常明显的。曼科维机顶盒不仅在性能上表现出色，价格也非常实惠。如果你想要一款高性价比的机顶盒，不妨考虑一下曼科维。希望我的分享对你有所帮助！有什么问题或者使用心得，欢迎在评论区告诉我哦！𐟓𚢜耀

淘宝跨境MCN入驻全攻略：6大优势与流程 𐟌Ÿ 淘宝跨境MCN是什么？淘宝跨境MCN是淘宝平台上专注于帮助达人进行内容创作、商业变现及粉丝管理的机构。他们负责培训、招募来自境外的主播，扩大淘宝直播的影响力，同时扩展供应链资源，为观众提供更多商品选择，并与中小品牌建立合作，助力他们在淘宝上发展。 𐟓ˆ 入驻淘宝跨境MCN的优势多样化的收益渠道：平台提供动态奖金、V任务平台变现等多种收益方式，为机构和达人带来更多收入来源。管理平台：入驻后，MCN机构将获得一个集成员管理、商业变现、资源管理和数据分析等功能于一体的管理平台，大大提升运营效率。海量商家资源：MCN机构及其签约的达人可以接触到百万级别的淘宝或天猫商家资源，这意味着有更多的合作机会和更优质的商家资源。流量优势：淘宝平台自带巨大流量，通过内容分发系统（如淘宝微淘、淘宝头条、淘宝直播等），机构及达人的作品可以获得更多的推送和曝光。广告营销：拥有较高知名度的账号可以利用其影响力进行广告营销，从而收取广告费用，这是较为直接的收益方式。培训与生态构建：MCN机构和旗下达人可以参与淘宝大学的培育体系，接受深入培训，并有机会参与闭门会议共同构建内容生态。 𐟓‹ 淘宝MCN入驻条件提供公司营业执照、公司为一般纳税人。注册时间需满足一年，且注册资本不低于50万元。服务范围需包含经纪等业务。提供一般纳税人资格证明和企业认证的支X宝账户。法人联系方式。提交详细的公司介绍、公司背景、业务范围、团队成员等信息。签约达人名称、账户名称、粉丝数量（签约达人名单）。 𐟚€ 入驻流程在淘宝联盟网站申请MCN机构，提交准备好的注册资料。通过账号校验及企业认证，账号身份必须是非店铺身份。审核通过后根据要求缴纳一定金额的保证金。最后完成相关协议的签署，确保双方权益得到保障。 𐟓 注意事项确保资料完整，不要遗漏任何信息。审核被驳回两次后将无法再次提交审核。如果相关资质不全或没有把握，可以考虑找一个代办机构进行注册或资质包装。

昨晚的连麦，好像吸引了几家电商大厂的公关扎堆，哈哈哈，主要是「今年的双11静悄悄」这个标题比较有侮辱性，我就继续来个文字总结版，求宽容。主持人依然是潘乱，嘉宾有戴某和倪叔，他俩都是电商行业的老兵了，而且都在阿里待过很长一段时间，戴某2007年，倪叔2011年，在最近的距离见证了「双11」拔地而起的全部过程。在「双11」作为购物节出现之前，每年的这一天，更为人熟知的是「光棍节」，属于网络原生的亚文化，而阿里的市场部最开始是因为资源不足——并没有集全公司之力来造节这么一个决心——所以比较投机的选择蹭「光棍节」流量，发现性价比很高之后，就顺势占为己有了。另一方面，冬季对于零售业来说都是天然的大促节点，「黑色星期五」也在冬天，这不是凑巧，为了过冬而置办全家物资是商业社会的历史规律，所以不管是不是11月11日，在接近年底的这一天构建大促传统，是一个必然结果。根据倪叔的说法，马老师最早确实是希望能有一种「感恩日」，在每年最后组织一场活动去给消费者让利，但坏就坏在「双11」做得太成功了，以致于大家都觉得它可以成为向行业展示统治力的一个机会，每位高管、每个部门都对「双11」有了自己的使命要求。所以本质上不是「双11」变得越来越复杂了，而是从它成功的那一刻起，「异化」就已经开始了。潘乱和我都印象深刻，阿里内部过去有很长一段时间，都把「双11」定调成练兵成果，跟业务无关，就是搁那儿渲染宏大叙事，把行军床搬进办公室，不眠不休的去为大促做支持，然后产生了奇妙的化学反应，员工们都觉得只有一起这么为「双11」拼过的，才叫战友。当然我还是要强调一下时代局限性，现在大家多半不会为这种叙事买账了，但那会儿的大厂里还是一个讲究福报的上升环境，阿里本意上也没有多少鼓励奋斗逼的意思——股价涨在那里，由不得人不奋斗——主要还是真的相信「双11」已经在业务端终战了，唯一的竞争对手京东根本不够看，所以在老板们眼里，「双11」成了一个服务企业文化、凝聚公司士气的仪式。傲慢自然有傲慢的代价，这是我们都看到了的，十年前，阿里加上京东的GMV占到了中国电商行业的超过80%，但在如今，阿里的份额被挤压到了不到1/3，拼多多、抖音、快手一个接着一个的在眼皮底下冒出来，随着行业的成熟，集中度反而越来越低，这是很有意思的趋势。戴某则对「双11」带来的压力测试实践，评价很高，每年大促的日销峰值，几年后就成了日常体量，相当于提前做了扩容演练，对技术线的帮助很大，老板们从管理角度去评价「双11」的回报，并没有太大问题，但「双11」从无中生有的神器变成供需两端的负担，也是可以预见的。这里需要先插入一条背景，那就是根据晚点的报道，天猫停办了今年的「双11」晚会，再次升华了「一个时代的结束」这个注脚，但可能是因为定义的不同，实际上今年天猫依然按惯例和湖南卫视有着「双11」晚会的合作，只是规模确实小了很多。在倪叔看来，虽然「双11」是张勇的作品，但晚会这种形式，其实投射着马老师的意志，马老师对娱乐圈有很强的亲近欲望，意气风发的那段岁月更是混迹其中——顺带着推动阿里大文娱在不知所措中鸡犬升天，这点值得另说——所以基于马老师的判断，即单个电商平台不足以在社会层面掀起购物狂欢的节日氛围，必须假借泛娱乐之手来添油加醋。所以，晚会的衰竭和「双11」的回调看起来是同轴的，原因却不尽相同，娱乐产业主导中国社会议程的窗口已经关上了，无论是交给浙江卫视还是湖南卫视来办，都没办法去刻舟求剑，由此引起预算分配的改动，也没具体的事情作为广告投放的素材了，不如给用户发补贴，实打实的换量，拉动88VIP的复购，把淘宝和天猫变成了阿里的一个大型私域空间。这也是今年「双11」显得格外冷静的原因之一，它在回归朴素逻辑的过程里，变成了平台和用户之间赤裸裸的利益交换，什么意思呢，就是用户必须在平台上持续投入，才能解锁对应额度的补贴，比如很多直播间都是要挂满多少时长才能领红包，这意味着平台的政策处于收缩性，有了取舍，才有排优先级的意义。如果你并不是电商平台的重度用户，而是那种想到要买什么东西才打开App的标准用户，那么对于今年「双11」的感知只会更弱，觉得根本没看到什么补贴（国补除外）——直播间里已经有很多评论这么在说了——从而亲自扮演了节日影响螺旋下降的实证。在供给端也是一样的，二选一的强制叫停，其实打破了「双11」的潜规则，也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利，商家出让单品利润，换取全店曝光，平台出让广告库存，换取消费心智，用户出让选择权利，换取低价捡漏，由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。当这个不可能三角无以为续之后，「双11」的价值进一步坍塌，平台锁定商家的手段，从半价变成了低价，再变成首发，变成上新，一步步削弱供给优势，平台的技穷也就可想而知，只能寄望李佳琦们发红包。从业者应该都清楚，抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈，虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多，但在前线兵戎相见的，还是业态最接近的这两家平台，货架场都折腾不起来多少风浪了，唯有直播间里动员出来的冲动消费，还有增量。结果很不幸的，这届「双11」又赶上了主播塌房的一年。上个月就有带货主播找银行贷款发红包的吊诡新闻出来，这不是在夸主播自己亏钱给家人们补贴啊，而是等不及账期，现金流不够用了，主播们的压力溢出，缘于平台态度的转变。倪叔认为，平台和主播之间的蜜月期也结束了，社会声誉的日益下滑固然是显性因素，平台在收缩阶段重置商业模型才是更加真实的归因，主播确实可以带量，但主播的存在本身，就是一道绕不开的成本，这也是为什么我说大家的共同敌人应该是拼多多，因为只有拼多多才没有上这条贼船。根据倪叔的信源，从今年开始，主播逐渐丧失了流量的批发权，回到零售采买的逻辑上，成了被割的一方，商家要挣钱，平台要降本，到头来只能割这些年里旱涝保收的那个位置，今天品牌方上一个直播间，可以每一次的坑位费都不一样，也不可能再给某个主播破价了，主播要拿什么价格，自个儿设计满减数学题去。当然了，在风向集体调转的顷刻间，我们更容易发现谁才是行业里的IE浏览器，比如今年开始加大布局直播的京东⋯⋯杨笠其实就是京东搞直播的一个环节，即便不出事，也是建立在一个错误的判断节奏上。加上中国已经拥有了1500万职业主播的宏观环境，中间商的过剩，是平台们不可避免的命运，电商对社零的占比，和直播对电商的占比，只要两个数字长期追踪下来，就很容易逼近最客观的答案。之前在群里，我们还重温了一张2009年「双11」淘宝首页的截屏，可以看到硕大明确的「全场5折，仅此1天」，至于为什么整个优惠机制越变越复杂，年年都在挨骂，年年都在反思，年年都在复用，这也是很有意思的死结。我的暴论是，「双11」打从最开始，就不是一个以用户为中心的项目，全场5折是违背零售业基本常识的，它只在一个场景下可以立得起来，那就是清库存，商家在持续经营里积压了尾货，需要集中出掉回款，用户贪便宜过来买一波，然后拍拍屁股就走了，整个交易模式不是什么新鲜事，只是在这个默契里，提供交易场所的平台逐渐萌生了自主意识，带着所有参与方一起卷动起来。有点像一个另类的飞轮，平台不希望商家只在「双11」甩卖滞销品，要求上架热销品甚至新品，而商家则要权衡升级后的回报，用户不能买了就跑，还得留存，所以降价变成了发券，并形成了一系列服务于分工分润的算法，至于用户如潮水般被调动起来后，又为平台输出了正反馈，大家都在游戏里越陷越深。戴某也说，身在阿里局中的时候，能够看到「双11」被拆分成了无数个KPI，每个KPI的背后，都爬满了晋升需求，所以没人会去做减法，跟自己的年终奖过不去，最繁杂的时候，一个商家需要专门养一个团队，去学会怎么使用平台的营销工具，这很讽刺，营销工具的作用本来是让商家更善于利用电商卖货，但它在漫长的迭代后反而变成了商家的成本环节。确实，在淘天的基本盘里，是有着那种对克服价格歧视有着成就感的用户，而且还不少，凑单过程是他们购物体验的一部分，所以站在事后去轻飘飘的否定「双11」，当然不妥当，但拼多多把低价扣到日销模式里，为运动式的大促盖上棺材，同样足以证明消费需求的多样性，而且究竟哪边比较多，还真不好断言。很好玩的是，可能是考虑到了这次「双11」的热闹不再——这个不难预知，电商再怎么繁荣，也很难忤逆零售业的大势——阿里给媒体老师们写了一封信，斟酌词句，风雅得体，标准的高考满分作文体。潘乱倒是对信的内容有着高度评价，觉得「曾经的绚烂成为寻常」的表述非常符合时与势，虽然有点「拼多多抬起头来表示cue我干啥」的味道，但为「双11」谢幕的铺垫目的还是达到了。我们这几个，以前都去过阿里总部参加「双11」的活动，宽敞明亮的场馆人头攒动，大屏幕上是实时变化的成交额，数字的每一次跳动，都迸发着与有荣焉的恢弘感，这么说出来尬归尬，但是实境的确如此，那也是巨头们最风光的季节，各个肌肉贲张，自视无所不能。所以我又问了一个问题，那就是「双11」是不是真的已经完成了它的历史使命？「双11」的本质，是中国电商行业在渗透率不足的情况下，面向全体网民的一次大型拉新活动，即使推迟到阿里上市的2014年，电商的渗透率也刚过50%，而在去年，渗透率已经达到85%，可以说除了没有购买力（但能上网）的少部分人，电商平台在整个中国互联网已经无新可拉了。戴某认为，大促因为需要打出绝对低价的底牌，就难免建立日销售低价的心智，这是第一性原理层面的冲突，所以一定会越来越被淡化，但是「双11」所承担的，不光是有历史使命，还有历史遗产，以及属于市值管理的一部分，停掉它是很困难的事情，甚至如果因为出现了不及预期的苗头，在明知投产比不合理的理性下还要加码维持面子，这才是大厂们的挣扎。所以去看这几年的战报口径，不难发现各个数据的前缀越来越多了，一方面大家不能背离统计局——都要高于大盘，这不是在逼大盘说「难道我走」吗——另一方面总不能承认增长没了，必须挪用新能源汽车行业的算术方案，用各种条件去创造赢麻了的业绩。倪叔跑了个题，认为雷军接过了马云在公共舆论里的企业家代表地位，套用老编辑的话说，原马云免职另有他用，组织已经决定了，任命雷军为新一届马云，即刻上任。其实不光是雷军，名创优品的叶国福、胖东来的于东来、宁德时代的曾毓群、比亚迪的王传福都在互联网企业家保持低调的时间里成了短视频选题里的常客，他们的共同点都是出身于实体经济，拥有一份可被触摸的生意，在不确定的风险周期里提供确定性。反过来说，搞平台经济的，如果没办法把自己绑到主流叙事上，反而会刻意保持距离，比如Shein都快上市了，你在网上连它老板的照片都找不到几张。回到「双11」的主题，你会发现拼多多还在讲白牌平替的故事，其实它跟「双11」是最没关系的一家，但最后怎么都绕不开它，而且往往会以众口一词的「拼多多还是牛逼」作为收尾，所以我说拼多多真就是行业魅魔，太有性张力了。同为阿里出来的，倪叔对拼多多的否定性批判，和戴某对拼多多的承认性和解，对比起来很有意思。倪叔认为拼多多的终极形态就是把6万亿的电商交易产值打到1万亿的工厂交付产值，如果所有电商平台都屈从于这样的玩法，不考虑未来，打烂了今天，只为生存一天是一天，会有很严重的后果出来，秦朝的军攻制度可以横扫六国，却逃不掉二世而亡的下场。戴某的意思，是零售业对供需匹配的诉求，一定重于突然扣上来的那顶「要为产业负责」的帽子，假冒伪劣的问题，阿里在上市前也被追着打，后来阿里用了很大力气打假，但它改变不了一个想用80块钱卖耐克运动鞋的需求，没有拼多多，也会有这样的生意存在，哪怕不在互联网上，人们重新去赶集，白牌也一定是最好卖的。所以，你们，能理解，我说，拼多多，是魅魔，的原因，了吧。好了，最后让我给这场连麦上点价值来收场吧，我看到评论尸发即刻说，2016年，川普的个人传记出了中文版，同年他当选了美国总统，那本中文传记的最前面，也就是给川普写序的人，是马老师⋯⋯ 马老师在序里说，他认为这本书的读者，是那些能够接受失败、接受从零开始的年轻人。直到8年过去了，「双11」还在继续却难掩式微，川普已经卷土重来重回白宫，而马老师已经不在江湖了，泪目。下次再聊。

6款跨境奶粉大测评，妈妈们看过来！ 618大促马上就要来了，各位宝妈们又开始忙碌起来，囤货清单上少不了宝宝口粮。最近跨境奶粉在妈妈圈里可是抢手货哦！不过，还有妈妈不知道什么是跨境奶粉吗？简单来说，就是国际奶粉品牌在原产国生产，使用原产国原料，然后通过保税仓进入国内。为什么跨境奶粉这么受欢迎呢？让我们来看看它的几个大优势吧！奶源好：跨境奶粉选用的都是全球黄金奶源地的奶源，品质有保障。科研实力强：很多跨境奶粉品牌都是百年国际大牌，甚至有药企背景，科研实力强，投入时间长，科研成果多。价格实惠：因为当地产业链发达，生产成本相对低；销售链路短，没有中间商层层加码；也没有做太多广告，价格一般在200-300元左右，一年下来能省不少钱。选择多：不管是成分、品类还是价格，妈妈们都有很多种选择。选择奶粉最重要的是根据宝宝的体质选择适合的奶粉。这里重点讲一下妈妈们问得最多的几大类。 A2奶粉：A2是指纯种A2牛产的奶源，而不是成分哦。需要注意的是，早期奶牛生产的都是A2奶，还有一种是通过人工饲养过程中基因突变造成的A1奶。A2奶更加纯净自然，也更接近源乳中酪蛋白分子结构，实证中被证明更加好吸收，适合肠胃敏感的宝宝。 HMO奶粉：HMO又叫做“母乳低聚糖”，是跨境奶粉品牌中的明星成分。它能促进有益菌的成长，在宝宝的肠道中建立起自护力屏障。非常适合体弱多病、自护力差的宝宝。水解奶粉：经过水解工艺加工的蛋白，把完整的大分子蛋白进行切割，变成小分子的蛋白（适度水解），甚至游离的氨基酸（深度水解），以降低牛奶蛋白的致敏性。适合需要预防或者是已经过敏的宝宝。今天我们选择了6款呼声比较高的跨境奶粉，大家可以根据自己的需求选择对应的奶粉～ a2紫白金爱他美奇迹绿罐雅培similac港版心美力5hmo 爱他美奇迹蓝罐纽康特1+ 氨基酸配方能恩全护天猫国际的跨境奶粉优惠力度很大，还有7天无理由退换哦！

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。 2014年，中国互联网业正经历一场翻天覆地的变革，移动互联网的浪潮汹涌澎湃，不仅重塑了人们的日常生活，也深刻改变了商业世界的版图。在这一背景下，阿里巴巴集团站在了新的历史高度，作为中国电子商务领域的领头羊，其创始人马云不仅是杰出的企业家，更是具备卓越战略眼光的领航者。在他的精心布局下，阿里巴巴从一个小规模的创业团队蜕变成为涵盖淘宝、天猫等众多知名品牌的大型互联网综合集团。然而，即便是马云这样的商业巨擘，在探索新领域时也难免会有所踌躇。彼时，阿里巴巴的核心竞争力主要集中在电子商务板块，对于地理信息服务和地图应用等领域的探索尚显不足。因此，当面对是否要收购高德地图这一重要抉择时，马云内心的权衡与考量尤为复杂。高德地图，作为国内数字地图、导航及位置服务领域的佼佼者，在2014年前后已在国内市场占据了一席之地，其影响力不容小觑。然而，鉴于阿里巴巴当时的主营业务与高德地图的直接关联性不强，加之收购所需支付的14.5亿美元并非一笔小数目，马云在做出决策时显得格外审慎。毕竟，每一次重大战略选择都直接关系到阿里巴巴未来的成长路径与发展蓝图。当马云正沉思于桌上那份高德地图收购提案时，王坚悄然步入了他的办公室。王坚，这位自2008年起便成为阿里巴巴集团一员的技术先锋，凭借其非凡的技术实力和深远的战略视角，早已赢得了马云的高度信赖。此刻，他的到来仿佛预示着事情即将迎来新的转折。马云抬头望向王坚，眼神中透露出一丝期待，轻轻地将文件推向了桌子的另一边。“这份提案，你看看有何想法。”他的语气平和而沉稳。王坚接过文件，迅速而细致地审阅了一遍。他深知这份提案的重要性，也理解马云此刻内心的复杂与权衡。“在互联网的浪潮中，数据是驱动一切的关键，而地理位置正是数据的重要源泉。”王坚的话语沉稳有力，“如果我们能够掌握用户的地理位置信息，那么我们就能够为他们提供更加贴心、个性化的服务。”马云的心头被这句话如闪电般照亮，他顿时恍然大悟。“确实如此！”他兴奋地站了起来，“高德地图，它不仅仅是一个地图应用，更是我们连接现实与虚拟世界的桥梁！” 王坚的这句简洁而富有洞见的话语，彻底驱散了马云对于收购高德地图的所有疑虑。马云深知，随着移动互联网的浪潮席卷而来，地理位置信息正日益成为线上线下服务融合的核心。通过高德地图，阿里巴巴将能为用户提供前所未有的便捷购物体验，并借此契机拓宽业务领域，实现从单一电商向综合服务平台的华丽转身。在深思熟虑之后，马云毅然决然地拍板，决定以14.5亿美元的价格收购高德地图。这一决策不仅彰显了他对未来趋势的敏锐洞察，更展现了他在关键时刻能够果断决策、把握机遇的非凡能力。收购尘埃落定，阿里巴巴即刻着手整合，将高德地图深度融入集团各业务单元。用户导航之际，周边商家信息一目了然，轻松实现一键支付；商家则能借助高德地图，精准投放广告，招揽更多客源。此举迅速巩固了高德地图在阿里生态中的核心地位，为集团创造了显著价值。高德地图不仅在导航领域稳坐头把交椅，更积极拓宽版图，涉足出行、旅游推荐等领域，逐步转型为全方位生活服务平台。马云当初的决定，无疑展现了他的远见卓识。通过高德地图的收购，阿里巴巴不仅丰富了业务线，提升了竞争力，更为长远发展铺设了坚实的道路。马云与高德地图的结缘，不仅是商海中的一段佳话，更是对“机遇偏爱有准备之人”的深刻诠释。面对未知，马云未曾退缩，而是秉持前瞻视野，勇于拥抱变革。正如古训所言：“不谋长远者，不足以成大事。”马云凭借敏锐的洞察与果断的决策，为阿里开启了新的增长篇章，也为全球互联网行业树立了典范。这个例子清楚地说明了，在当今这个瞬息万变的时代，企业的掌舵人需具备超前的视角与敢于开拓的勇气。只有这样，方能在竞争的白热化市场中保持优势，稳固自己的地位。至于个体，则要学会敏锐捕捉机遇，勇敢追求梦想，因为每一个细小的抉择，都潜藏着改变人生命运的巨大能量。

Manolo中国布局，豪华来袭！ Manolo Blahnik这个品牌，相信很多时尚迷都不陌生。它凭借《欲望都市》的热播和创始人Manolo Blahnik的传奇经历，在全球奢侈鞋市场占据了一席之地。如今，品牌的现任CEO、创始人侄女Kristina Blahnik正带领着品牌在全球范围内扩张，尤其是对中国市场的布局。品牌的创始人Manolo Blahnik最初在西班牙加那利群岛开始了他的设计之路。1970年，他凭借出色的设计才华获得了《Vogue》主编Diana Vreeland的认可，从此开启了事业之路。1998年，《欲望都市》的热播让品牌在欧美掀起了一阵时尚风潮，连戴安娜王妃都是它的忠实粉丝。如今，Manolo Blahnik已经扩展到了30多个国家和地区，吸引了全球的客户。 Kristina Blahnik在2009年加入公司，利用她的建筑学背景重组了管理架构，并注重创新和市场拓展。她重启了男鞋业务，并在2023年投入大量资源推广男士系列。Kristina在采访中透露，品牌的男鞋系列其实早于广为人知的女鞋系列，这一背景让品牌的经典男鞋设计具备独特的历史价值。品牌的男鞋经典系列包括Witney、Perry和Mario等款式，这些设计多年来持续保有独特的剪影和精湛的工艺，吸引了忠实的男性客户群。为了加速这一业务，2023年品牌在全球范围内加大了对男鞋的投资。Kristina领导了全新的市场策略，将实体和数字营销活动结合，展开全球广告推广。 2022年，品牌历经22年终于获得中国市场的商标权。2024年，Manolo Blahnik与蓝钟集团在香港成立合资企业，在核心商圈开设门店，并在内地成立了“玛诺洛商贸（上海）有限公司”。品牌计划逐步拓展到三到四个城市，并在微信和百度等社交平台上与中国消费者建立联系。2024年11月，品牌将推出“飞船”互动项目，预计2025年入驻天猫，为中国客户带来便捷体验。Kristina强调，聆听客户反馈对品牌在中国的成功发展至关重要。凭借对卓越客户体验的坚持和社交商务的投入，Manolo Blahnik正在稳步扩展其在中国的市场份额，逐步扩大品牌的全球影响力。

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