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人力共享背景权威发布_人力资源(2024年11月精准访谈)

内容来源：百业图库所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

人力共享背景

二口真题背景知识大总结，终于搞定了！ 𐟓š终于把二口真题涉及的背景知识总结完了，接下来就是一个个攻克这些知识点的时候了！ 𐟔总结一下，二口真题主要涉及以下背景知识： 1️⃣ 经济类：石油市场全球能源需求人力资本指数共享经济城市创新合作亚洲经济发展经济转型改革开放世贸组织开放式创新中国经济对世界经济增长的贡献互联网时代风险投资供给侧改革人民币国际化中国民营企业发展鼓励中国公司赴美投资 2️⃣ 政治政策类：中国发展情况民营企业发展中国制造2025 中国国防预算的误解和炒作全球未来15年发展目标中国和平发展对外企进行反垄断 3️⃣ 社会热点类：安全利用核能中国妇女事业发展大学教育的目的及其原因全球人口增长难民问题残疾人权益中国旅游发展信息和网络空间安全 4️⃣ 环境保护类：保护野生动物保护自然中国环境污染治理中国改进水资源管理保护海洋环境 5️⃣ 国际关系类：新型全球化预防性外交合作中美关系 6️⃣ 人文社科类：新四大发明孔子学院 7️⃣ 科学技术类：人工智能发展机器人与气候变化给人类带来的挑战 8️⃣ 公共卫生类：中国限制吸烟这些背景知识涵盖了经济、政治、社会、环境、国际关系、人文社科、科学技术和公共卫生等多个领域。希望这些总结能帮助大家更好地理解和掌握二口真题的相关知识！

𐟓š 人力资源管理必读热门书籍推荐 𐟓– 𐟓–《HR人力资源转型》——戴维ⷥ𐤩‡Œ奇这本书被誉为人力资源转型的圣经，尤里奇提出的“三支柱”模型（专家中心、业务伙伴、共享服务中心）为HR部门指明了方向，使其成为战略伙伴。通过丰富的实例与理论结合，尤里奇阐述了HR如何通过角色转变提升业务价值，对非HR背景的管理者同样具有启发意义。 𐟓š《高绩效HR:未来HR的六项修炼》——戴维ⷥ𐤩‡Œ奇基于多年的全球调研，尤里奇揭示了高绩效HR的六项核心修炼，从能力构建到价值创造，再到全球竞争力保持。这本书不仅是学习商业知识的良伴，也是HR专业学生及高级主管的必备读物。 𐟓š《人力资源管理价值新主张》——乌尔里克、布罗克班克这本书基于大规模全球性研究成果，提出了影响人力资源价值创造的14项标准，并配以实务范例和审计工具，帮助HR专业人员实现管理改革，引领组织迈向成功。乌尔里克与布罗克班克的见解，为HR领域树立新的标杆。 𐟓š《赢在组织：从人才争夺到组织发展》——戴维ⷥ𐤩‡Œ奇尤里奇通过多年研究指出，组织竞争优势源自整合与互补，而非个体之和。他强调，高效HR部门应成为信息的桥梁与整合者，助力企业赢得竞争。同时，他定义了HR专业人士的核心胜任力，为新时代HR的角色定位提供清晰视角。 𐟓š《HR+懂业务从三支柱到再造组织的能力》——韩铁华韩铁华深入剖析了传统HR模式的局限，并围绕“三支柱”模型，探讨了HR如何与业务需求深度融合，成为组织的战略伙伴。书中通过实际案例，展现了HR转型的实操路径，为推动企业持续创新提供宝贵经验。 𐟓š《人力资源共享服务中心（HRSSC）建设》——刘书生等本书聚焦于HRSSC的构建与实施，从战略意义到设计原则，再到运营流程，提供了全面的指导。对于希望优化人力资源管理、提升服务效率的企业而言，这本书无疑是不可或缺的指南。 𐟓š《人力资源数字化转型 HRSSC的搭建、迭代与运营》——崔晓燕、周扬扬在数字化转型的大潮中，本书为HRSSC的建设与运营提供深度洞察。作者不仅阐述HRSSC的核心价值，还分享了从规划、搭建到迭代优化的全过程方法论，助力HR专业人士通过数字化手段实现战略升级。 𐟓š《HR三支柱与业务型人力资源部建设》——段凤鸣段凤鸣的这本书，为HR从业者搭建一座从理论到实践的桥梁。它从业务型HR部门的画像入手，提供系统性的框架、步骤和实战工具，帮助HR管理者实现从规划到落地的全面转型，是HR转型项目的得力助手。

新质生产力：如何用技术革新改变工作方式在这个数字化、信息化的时代，传统生产力的概念已经发生了翻天覆地的变化。新质生产力不再仅仅关注物理资源的投入和产出，而是更加注重技术创新、人才培养和工作方式的革新。这篇文章将带你深入了解新质生产力的核心要素，以及它是如何重塑现代社会和经济的。新质生产力的定义与特征 𐟌 新质生产力是指在数字化和信息化的背景下，通过技术革新和知识共享来提高工作效率和创造力的能力。它不仅强调生产效率的提升，还注重创新能力和适应变化的灵活性。与传统生产力侧重物理资本和人力不同，新质生产力更多地利用智能技术、数据分析和人工智能等手段，打造更有效率、更具适应性的工作环境。技术革命如何改变生产力 𐟚€ 技术的快速发展为新质生产力的形成提供了坚实的基础。云计算技术让企业无需庞大的初期投资即可获取强大的计算能力，从而加快产品开发和市场响应速度。人工智能和机器学习的应用，则通过自动化复杂工作流程，极大地提升了决策的准确性和操作的效率。例如，阿里巴巴利用大数据和人工智能技术，实现了对顾客行为的精准分析，进而提供更个性化的服务，这不仅提升了顾客满意度，还大幅度提高了销售效率。人力资源的转变 𐟑劊在新质生产力的影响下，人力资源的管理和开发也正在发生着翻天覆地的变化。远程工作已成为常态，这要求管理者重新思考如何维护团队协作和文化认同。同时，灵活工时和强调终身学习的文化，促使员工持续提升个人技能，以适应快速变化的工作需求。例如，谷歌提供给员工的“20%时间”政策，鼓励员工投入部分工作时间于个人感兴趣的创新项目上，这种做法已催生出多个创新产品，如Gmail和Google News。案例研究：新质生产力的成功实践 𐟌Ÿ 特斯拉是新质生产力成功应用的代表。通过高度自动化的生产线和智能供应链管理，特斯拉不仅实现了电动车的快速生产，还在全球范围内迅速部署了超级充电网络。这种对技术和创新的深度整合，使得特斯拉在电动汽车市场中处于首要地位。从这些变化中，我们可以看到新质生产力带来的巨大机遇和挑战。未来的工作方式和效率将如何发展，我们拭目以待。

【海南联通财务部总经理林先勇曾是人力部副总如今还兼任另一职务】去年的时候，海南联通数据运营与财务服务共享中心新增副总经理林先勇，并以副总经理的身份主持工作。同时，林先勇还是海南联通财务部总经理。林先勇有何背景能够担此要职？接下来运营商财经网试图揭晓。据悉，林先勇早年曾是海南联通团委副书记，当时书记是郑丽君。此后，林先勇又改任海南联通人力资源部副总经理，曾在2020年以该身份亮相媒体。当时，海南联通人力资源部总经理是陈烈，目前已调至海南联通工会副主席，而现任海南联通人力资源部总经理则转由汤俊国出任。再之后，林先勇便提拔为海南联通财务部总经理，正式成为三级经理正职。从人事岗调至财务岗，这样的调整在业内并不多见，但也在情理之中。这两个岗位均属于内部管理岗，其中人力资源部主要负责人事管理工作，但人事岗并非需要人事专业出身；而财务部则负责财务工作，需要财务专业出身。显然，林先勇应该是财务专业出身，但前期则通过了多年内部管理岗位的历练，此后才一步步负责财务部门的管理工作。也正是早年的工作积累，为他如今的工作打下了基础。升职以来，林先勇鲜少亮相，但其肩负要职，主要负责公司财务管理、资金管理、会计核算、转账结算等等，对于公司的内部管理起到很大的支撑作用。「中国联通」「海南联通」「秦皇岛环保局建议市民减少外出」「一觉醒来3个中国人上天了」「坐第一排看中国火箭发射有多震撼」「美国大选」

如何通过物流模式转型提升供应链效率？供应链管理的核心在于确保产品、信息和资金流的顺畅流动。其中，物流流在整个供应链中占据着特殊地位，因为它既是产品流的一部分，又包含信息流的一部分。在供应链信息共享的背景下，物流价值链条得以重构，使得供应链需求能够直接从末端市场反馈到采购端口，从而减少了逐级反馈的成本，提高了供应链的灵活性。那么，如何通过物流模式的转变来提升供应链的反应效率呢？ 𐟔 物流模式从平台整合向运营服务转变物流模式需要从平台整合转变为运营服务。这需要数据载体和运营能力的支持。 𐟓栦•𐦍𝤽“：RFID电子标签在企业供应链中，收集货物数据的主要方法是使用RFID电子标签。这些标签通常被植入外包装或托盘中。然而，以外包装作为数据载体成本较高，且逐个扫描信息会浪费人力成本。因此，在物流环境中，更常见的是采用RFID+托盘的形式，以托盘为数字单元化载体，对货物进行规范管理。 𐟔砨🐨妜务商的能力运营服务商需要具备数据运营能力，搭建数据平台，将托盘收集到的所有数据通过平台与企业TMS、WMS相对接。这样，企业可以随时查看货物的流转数据和运输情况。所有数据都是公开透明的，企业可以观察到货物的来龙去脉，出现问题可以第一时间找到责任环节。 𐟚š 运输过程中的监控在运输过程中，运营服务商可以通过平台监控货物所处环境有无异常、运输路线有无偏差、时效性是否保障、有无私自拆封或被掉包等情况。 𐟏�𛓥‚觎異ƒ的管理在仓储环境中，运营服务商可以监控货物什么时候到仓、货物数量有多少、需要储存多长时间、货物出仓后流转到哪里等。 𐟒ᠦ€𛧻“ 决定供应链管理效率的关键不在于信息技术应用，而在于运营模式。通过物流模式的转变，可以有效提升供应链的反应效率，确保产品、信息和资金流的顺畅流动。

宇宙级大所盈科，你真的能去吗？𐟤” 最近总看到有人在问，宇宙级大所盈科到底值不值得去？作为一个在盈科摸爬滚打了两年的人，我觉得有必要跟大家聊聊我的真实感受。盈科律师的多样性 𐟑颀⚖️𐟑袀⚖️ 盈科的律师队伍确实庞大，但并不意味着每个人的水平都一模一样。接触过的律师中，既有非常专业和负责的，也有水平参差不齐的。不过，盈科经常组织各种案例研讨和专题讨论，学术氛围还是挺浓厚的。所以，建议大家在选择时还是要做点背景调查，但也没必要一棍子打死。行政服务的贴心 𐟏⊊作为大所，盈科的行政服务真是没话说。从人力部门到行政部门，再到风险控制、财务和案件管理，每个部门都有专人负责。律师们只需要专心办案，其他事情都有人帮你搞定。对青年律师的扶持 𐟌𑊊盈科对刚执业的律师扶持力度还是挺大的。我刚执业的时候，还做过一段时间的独立律师。记得前几年，执业前三年是不收工位费的，也没有创收要求。23楼有一大片共享工位，没有工位的律师可以免费使用。这对刚起步的律师来说，简直是福音。办公环境的改善 𐟏늊盈科最近搬了新家，办公环境真是没话说，洗手间也很干净。虽然我对洗手间的关注度有点高，但确实，一个整洁的环境对工作心情还是有很大影响的。人多机会多 𐟤 盈科的律师多，这对喜欢社交的人来说是个好机会。我在盈科认识的一个实习律师，还没执业就被很多律师找去帮忙干活了，简直是赚经验的好机会。简历上的盈科会被嫌弃吗？𐟤” 这个问题我也经常看到。说实话，我个人觉得并不会被嫌弃。我面试了不下10家律所，成功率在85%左右。面试是否成功主要还是看你的个人能力，而不是你的背景出身。总结 𐟌Ÿ 总的来说，盈科有好有坏，但并不意味着你就不能去。对于诉讼律师来说，选择一个好师傅和一个好平台同样重要。希望大家都能找到适合自己的工作，加油！❤️

陕工商MBA，免联考！ 𐟚€ 想要在商业领域大放异彩？陕西工商管理硕士学院是你的理想选择！ 𐟓š 根据陕西省政府相关规定，学员完成规定课程并撰写毕业论文后，将获得学院颁发的证书和各培养学校的写实性学历证明。在省内单位晋升和使用时，与全国联考的工商管理硕士享有同等待遇。 𐟑袀𐟏력�™⥸ˆ资力量雄厚，与交通大学共享师资资源，教授们不仅学术背景扎实，还具备丰富的实战经验，通过生动的案例讲解复杂理论，让知识变得易于掌握。 𐟓ˆ 课程设置全面且实用，从战略管理到市场营销，从财务管理到人力资源，覆盖工商管理的核心领域。 𐟌 实践与学习紧密结合，提供丰富的企业参访和案例竞赛机会，让你将所学知识应用于实际，培养敏锐的商业洞察力。 𐟤 能结识来自各行各业的精英同学，拓展高端人脉圈。在这里，你不仅收获硕士学位，更能助力你在商业世界中乘风破浪。 1️⃣ 培养方式：学院实行不脱产在职学习，采用委托培养模式，实行学分制，共需45学分。 2️⃣ 学制：实行弹性学制，基本学习年限为2年，最长学习年限不得超过5年。 3️⃣ 跟读政策：符合报名条件但错过考试的学生，可以跟读，提前入学，参加学习并修学分，次年再参加省联考，学籍保留至次年。

招聘管理课：Offer发放以后，还需要做6件事情 1、细节沟通：向他们详细解释 Offer 中的各项条款，包括薪资、福利、工作职责、工作时间、入职日期等关键信息。 2、内部沟通协作：通知公司内部相关部门，如人力资源部门的其他同事、用人部门的负责人和团队成员等，告知他们新员工即将入职的消息。 3、启动调查流程：如果在招聘过程中没有完成背景调查，或者公司有规定在 Offer 发放后需要再次确认候选人背景信息，那么此时要及时启动背景调查。 4、合同与协议：准备好正式的劳动合同和其他相关协议，如竞业禁止协议（如果适用）。 5、信息共享：在入职前，通过邮件或公司内部通讯工具等方式，向新员工发送一些公司的基本信息、团队介绍、近期公司活动等内容，让他们提前熟悉公司环境和文化。

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