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供应商背景前沿信息_供应商代表指的是什么(2024年12月实时热点)

内容来源:百业图库所属栏目:教程更新日期:2024-11-28

供应商背景

比亚迪要求供应商降价10%?官方正式回应 11月27日,比亚迪要求供应商自2025年起降价10%的消息在社交媒体上引发热议。据比亚迪乘用车事业部在给供应商的邮件中表示,为增强比亚迪乘用车的竞争力,需要整个供应链共同努力降低成本,要求供应商自2025年1月1日起降价10%。 对于此事,比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞在社交媒体上回应称:“与供应商的年度议价,是汽车行业的惯例。我们基于规模化大量采购,对供应商提出降价目标,非强制要求,大家可协商推进。” 2024年前三季度,比亚迪累计销量达274.78万辆,同比增长32.13%。 事实上,随着比亚迪销量的不断增长,其采购的零部件数量势必也会水涨船高,在销量规模不断扩大的背景下,比亚迪要求供应商适当在价格方面作出让步,实属合情合理。 另外,要求供应商降价的车企,也并不止比亚迪一家,上汽大通汽车有限公司也曾被曝出要求供应商降价10%的新闻。上汽大通在致供应商的信中表示,当前汽车市场供大于求的问题突出,市场供需失衡状况预计在短期内难以得到根本改善,导致价格战难以平息,上汽大通邀请供应商共同参与到成本控制的大项目中,目标降本同样达到了10%的降幅。 诸多业内人士也在互联网平台上发表观点,认为车企与供应商进行年度议价属于行业惯例,无可指摘。微博博主Gmini-迷你指出:“记得起码三四年前,就陆续看到过有关此类供应商降价的新闻,涉及的车企也很多。我看了觉得很正常,没啥值得大惊小怪的。”另一位博主说车的大王也表示:“这其实是制造业正常的商业拉扯,大公司每年都会发这种函,很多人好像第一次听说一样。采购量跟着销量一起涨,采购量大了,要求供应商给折扣,这不很正常么。” 归根结底,比亚迪要求供应商降价之所以引发广泛关注,本质上是当下汽车行业价格战愈演愈烈的缩影。强如宝马也深陷价格战漩涡,曾在7月宣布退出价格战,随后8月销量迅速下滑,宝马经销商不得不再次重返价格战。 在汽车市场竞争加剧的大环境下,不论是汽车制造商还是零部件供应商,均面临较大的生存压力,网络舆论应当理性看待汽车行业发展,基于自身需求选购合适的产品。如何实现车企和供应链的稳定和共赢,也将成为全行业共同面临的课题。

特斯拉陶琳称付款周期缩至90天左右 在车企向供应商压价背景下,11月28日特斯拉公司副总裁陶琳微博发文,称2024年对供应链伙伴付款周期缩至90天左右,强调与供应商同生共赢,降本靠技术革新和减少不必要支出。 wind数据显示,204家汽车零部件A股上市公司应收账款余额2020年到2023年增幅64.57%,收入增幅低于账款增幅,周转天数也拉长。如德赛西威等企业应收账款增长明显。 同时,部分车企如比亚迪传出要求供应商降价10%,上汽大通邀供应商参与成本控制项目降本10%,主机厂与供应商年度议价成常规动作且压力大,行业内卷、价格战仍在持续,明年或已在酝酿。

采购工程师的日常工作:真实体验分享 𐟛’ 作为一名采购工程师,我的工作日常其实和很多同行都差不多。不管你在哪个行业,采购工程师的核心工作内容其实都是相似的。今天,我就来聊聊我作为一个物流仓储采购工程师的切身体验。 工作内容篇 𐟌Ÿ 物流仓储定点和采购谈判 首先,我得负责物流和仓储的定点工作。这可不是简单的找供应商,而是要和供应商斗智斗勇,确保采购到最合适的物品。我会用到各种谈判技巧,比如招标、秘密招标、电子竞价等等,目标是达到我们的目标价。 沟通桥梁 我不仅是公司内部各部门的纽带,更是和供应商沟通的桥梁。项目的顺利推进离不开我的协调,确保信息畅通无阻。 采购合同主导者 合同的签署也是我负责的一部分。我会联合各个部门,确保合同双方的权益不受损害。面对双方无法让步的僵局,我总是能找到巧妙的方法,实现双赢。 物流与技术双背景 物流采购需要丰富的物流背景知识,确保运输、仓储等环节无缝对接。而原材料采购则离不开技术背景,确保采购的物品符合技术要求。 KPI考核与技术打分 我还得参与供应商的技术打分,确保供应商的质量过硬,为项目提供坚实保障。 工作感受篇 𐟌ˆ 学习与成长 在这里,我学到了很多物流知识,从空运、海运到危险品运输,供应链思维让我眼界大开。 谈判技巧的提升 采购谈判技巧得到了大幅度提升,商务谈判素养日益成熟。 整理能力和汇报能力 面对大量的报价单和数据,我锻炼出了强大的整理能力和汇报能力。 工作氛围 环境氛围融洽,与一群优秀的年轻同事共同成长,每一天都充满动力。 工作强度篇 𐟒𜊩ṧ›𖧉馵 工作强度根据项目的紧急程度而定,但始终保持着高效的工作节奏。 工作时间 工作时间通常为8:55,但项目紧急时,平均会达到8:86,但每一次的努力都是值得的。 建议篇 𐟒ኧ‰馵仓储采购工程师这个行业非常有趣,能在实际生活中看到自己的工作成果,非常有成就感。建议大家积极参与! 学好英语 在这个行业中,英语能力将是你的一大优势。 选择岗位时 请务必选择自己感兴趣的岗位,并在面试时明确了解发展前景和晋升空间。 保持谦卑的心态 主动去学习交流,不断根据各个项目调整自己,避免产生delay。 总的来说,采购工程师的工作虽然看似简单,但其中蕴含的技巧和挑战却非常多。如果你对物流和采购感兴趣,不妨亲自体验一下,或许你会发现这是一个充满乐趣和挑战的职业。

𐟛’ 采购岗位面试常见问题及答案技巧 𐟎œ詇‡购岗位的面试中,面试官通常会关注你的采购经验、谈判技巧、供应链管理能力以及解决问题的能力。以下是一些常见的面试问题,供大家参考: 1️⃣ 请介绍一下你的采购经验。 例如:“在我的上一份工作中,我负责管理公司的采购流程,包括供应商筛选、谈判合同以及采购订单的执行。我曾与多个供应商合作,成功降低了采购成本15%。同时,我还参与了库存管理,通过优化库存水平减少了库存积压,提高了资金周转率。” 2️⃣ 你如何评估和选择供应商? 例如:“我通常从以下几个方面评估和选择供应商:价格和付款条件,确保他们能够提供具有竞争力的价格和灵活的付款条件;质量,审查供应商的产品或服务质量,必要时进行实地考察;交货能力,评估他们的交货时间和交货稳定性;信誉和财务稳定性,确保供应商有良好的信誉和稳定的财务状况;服务水平,包括售后服务和客户支持。” 3️⃣ 你如何处理与供应商的谈判? 例如:“在谈判过程中,我会首先了解市场行情和供应商的背景,以便制定合理的谈判策略。我会设定明确的谈判目标,例如价格折扣或更好的付款条款。在谈判中,我会尽量建立互信关系,理解供应商的需求和限制,同时清晰表达我们的需求和期望。通过双方的沟通和妥协,争取达成双赢的协议。” 4️⃣ 如何处理采购过程中出现的供应链问题? 例如:“遇到供应链问题时,我会首先快速识别问题的根本原因,例如供应商延迟、运输问题或库存不足。然后,我会制定解决方案,例如联系备用供应商、调整采购计划或优化库存管理。此外,我会加强与供应商和内部团队的沟通,确保问题得到及时解决,并采取措施防止类似问题的再次发生。” 5️⃣ 你如何确保采购流程的合规性? 例如:“我会确保采购流程遵循公司的政策和相关法规,例如公平竞争、透明度和反贿赂等。我会定期审查采购流程和合同,确保所有操作符合内部控制和合规要求。此外,我会保持与法律和合规部门的密切沟通,确保及时了解最新的法规变化和合规要求。” 6️⃣ 你如何优化采购成本? 例如:“优化采购成本可以通过以下几种方式实现:进行市场调研,了解市场价格趋势,确保我们得到最具竞争力的报价;建立长期合作关系,与供应商谈判批量采购折扣;优化库存管理,减少过剩库存和库存积压;探索新的采购渠道或替代供应商,找到更具成本效益的采购方案;利用数据分析,识别采购过程中的浪费并进行改进。” 7️⃣ 请举一个你成功解决采购问题的例子。 例如:“在一次关键项目中,我们的主要供应商因为生产问题导致交货延迟,这对项目进度造成了影响。我立即联系了备用供应商,安排紧急采购,并协调内部团队调整项目时间表。最终,我们成功将交货延迟控制在最小范围内,并通过与原供应商的沟通达成了改进交货流程的协议,以防止类似问题的再次发生。” 8️⃣ 你如何保持与供应商的良好关系? 例如:“与供应商保持良好关系的关键在于透明和诚信。我会定期与供应商沟通,了解他们的业务状况和挑战,及时反馈我们的需求和期望。我还会对供应商的表现给予及时的认可和反馈,并在合作中保持公平和尊重。通过建立互信的合作关系,我们能够更好地解决问题,共同推进业务目标。”

𐟓Š 采购必备:供应商管理全攻略 𐟓Š 𐟌 在采购过程中,与供应商的沟通和管理至关重要。为了帮助采购人员更好地管理供应商,我们精心整理了一些实用的供应商管理表格。 𐟓‹ 这些表格包括: 供应商评价表:用于评估供应商的绩效和服务质量。 供应商调查表:收集供应商的详细信息和背景资料。 供应商评审记录表:记录供应商的评审过程和结果。 供应商考核评级表:对供应商进行综合评价和等级划分。 𐟓š 通过这些表格,采购人员可以更系统地管理供应商,确保采购过程的透明和高效。快来领取这些宝贵的资源,提升你的采购管理水平吧!

x30max屏幕供应商 𐟔 想要知道你的vivo X100 Pro屏幕是由哪家供应商提供的吗?这里有个简单的方法! 𐟓𑠩斥…ˆ,重启你的手机,然后立即拨打##112##。这个代码会显示一些系统信息,其中就包括屏幕供应商的详细资料。 𐟔 如果你发现屏幕供应商是维信诺,那么恭喜你,你的手机屏幕可能更加通透,色彩更暖一些。维信诺专注于OLED屏幕,尤其是刚性OLED,昆山市政府也参股了这家公司。 𐟓Š 另外,从分辨率来看,vivo X100 Pro的屏幕分辨率为2800㗱260,而华为X5的外屏分辨率为2504㗱080,小米14Pro钛金属特别版的分辨率为3200x1440px。 𐟔 通过这些信息,你可以更好地了解你的手机屏幕性能和供应商背景。如果你对屏幕显示效果有更高要求,这些信息可能会帮助你做出更好的选择。

𐟔如何挑选优质的NMN产品? 𐟤”想要选择一款优质的NMN产品,你需要考虑哪些因素呢?别担心,我们为你列出了以下指南! 1️⃣ 产品质量与纯度是关键!𐟔‘ * 𐟓ˆ纯度要高:选择纯度超过98%的NMN产品,这样才能确保效果和安全性。 * 𐟓‹要求检测报告:别忘了向供应商索要第三方实验室的检测报告,验证产品的纯度和质量。 2️⃣ 供应商的信誉也很重要!𐟒𜊊* 𐟔查看供应商背景:选择在NMN生产和销售方面经验丰富的供应商。 * 𐟓–了解客户评价:通过查看客户评价,你可以了解供应商的市场口碑。 * 𐟏†认证和资质:确保供应商拥有GMP和ISO等认证,保证生产质量。 3️⃣ 价格与性价比要综合考虑!𐟒𐊊* 𐟒𘥯𙦯”价格:在采购前,先进行市场调研,了解NMN的平均价格。 * 𐟤‘选择性价比高的产品:不要只盯着价格,高质量的产品可能价格稍高,但绝对物超所值。 * 𐟎‰了解批量优惠:如果需要大量采购,不妨询问供应商是否有批量折扣。 4️⃣ 别忘了检查法规合规性!𐟔 * 𐟓–确保产品合规:确保NMN产品符合当地的食品和药品法规,如FDA或EFSA的要求。 * 𐟌进口时需注意:如果是从国外采购,请务必了解进口国家的相关规定。 遵循这些步骤,你一定能挑选到优质的NMN产品!𐟎‰

天然博士和宝得聪DHA,哪个更适合宝宝? 𐟌🠥䩧„𖥍š士: 在研究DHA产品时,天然博士的琥珀色广告吸引了不少注意力。然而,后来发现琥珀色只是藻种色素的差异,并不代表产品质量的优劣。尽管只尝试过一瓶,但感觉效果中规中矩,与其他品牌的产品相似。虽然味道不腥,宝宝喜欢吃,但纯度不高,每粒含有100mg,纯度为40%。价格上,天然博士相对较贵,因此没有继续购买。 𐟌Ÿ 宝得聪: 选择宝得聪的原因是看到了润科作为奶粉供应商的背景,并参与了DHA和ARA国标的制定,是国内藻油领域的领先供应商。价格合理,因此决定尝试。宝得聪的味道不腥,宝宝也很喜欢。每粒含有120mg,纯度为53%,含量和纯度都比天然博士的产品高。目前,这款产品一直被回购。

供应商集中度对企业财务和创新绩效的影响 ✨期刊名称: Journal of Business Research ISSN: 0148-2963 大类及分区: 管理学1区 𐟓•背景: 供应商为企业提供原材料、宝贵知识和互补技术,因此利用供应商资源对企业的成功至关重要。供应商集中度反映买方企业从有限数量的供应商处购买材料的程度。通过捕捉不同供应商的集中度或分散度,供应商集中度会影响买方公司的管理复杂性和协调难度,从而对公司的运营和绩效产生影响。 ✏️题目: 集中还是分散? 供应商集中对企业财务和创新绩效的双刃剑效应 现实中,供应商集中度的做法存在分歧。例如,在服装行业,从2013年到2019年,Lululemon从更多供应商处采购材料,并将其最大供应商的份额降低了8%;相比之下,在同一时期,耐克减少了其供应商数量,并将最大供应商的份额提高了6%。由此引出了一个重要的问题:买方企业应该采用集中式还是分散式的供应商结构,才能取得更好的绩效? 𐟒᧠”究发现: 供应商集中度有利于买方企业的财务绩效,但会损害其创新绩效。组织冗余增强了供应商集中度对财务绩效的积极影响,并减轻了其对创新绩效的消极影响。行业竞争放大了供应商集中度对企业绩效的积极和消极影响。 ❓研究假设: H1: 供应商集中度对买方公司的财务业绩有积极的影响。 H2: 供应商集中度对买方企业的创新绩效产生负面影响。 H3: 当组织冗余度较高时,供应商集中度对买方企业财务绩效的积极影响会变得更强。 H4: 当组织冗余度较高时,供应商集中度对买方企业创新绩效的负面影响会减弱。 H5: 行业竞争越激烈,供应商集中度对买方企业财务绩效的积极影响就越强。 H6: 行业竞争越激烈,供应商集中度对买方企业创新绩效的负面影响就越大。

𐟓š供应链管理论文选题攻略 𐟎“探索供应链管理领域的热门选题方向: 1️⃣ 供应链风险管理: - 全球供应链风险评估模型研究 - 风险缓解策略探讨 2️⃣ 供应链网络设计: - 多级供应链网络优化 - 设施选址与运输问题解决方案 3️⃣ 可持续供应链管理: - 供应链闭环管理模型研究 - 循环经济背景下的供应链创新 4️⃣ 供应链可持续性管理: - 环境友好、社会责任与经济效益的平衡 - 环保供应商选择与碳排放优化 5️⃣ 供应链数字化转型: - 物联网、大数据与人工智能的应用 - 数字化供应链平台建设与实时监控 𐟒ᩀ‰题建议:结合个人兴趣与专业背景,选择最具研究潜力的方向进行深入探讨。无论是风险管理、网络设计还是可持续管理,都有丰富的学术价值和实践意义。开始你的供应链管理论文写作之旅吧!

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