转型突然加速，深康佳能否找回遗失的六年

2017 年 7 月，康佳出资 5.88 亿元受让广东楚天龙智能卡有限公司原股东持有的楚天龙公司 24%的股权，公告称，康佳拟加大在物联网产业上的布局。

2017 年 6 月，康佳出资不超过 10 亿元与中国东方资产管理（国际）控 股有限公司及其他合格投资者合资设立规模为 50 亿元的产业基金，“主要投资于消费电子有关产业、TMT 产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等。”

值得注意的是，康佳正准备把彩电业务由原来的事业部运营制转为子公司运营。康佳表示，未来将出资 10 亿成立康佳多媒体有限公司，专门彩电业务等多媒体相关业务运营。

在不断“买买买”的同时，康佳相反在今年 5 月挂牌出售所持有的映瑞光电22.935%的股权。映瑞光电属于康佳的上游企业，2010 年，康佳为了保证发光二极管产品的货源供应，通过子公司出资 2250 万美元等值人民币对其进行投资。7 年后，康佳又转手把它给卖了。

对于转型，康佳集团董事局主席刘凤喜曾经公开曾表示，康佳已经不再只是一家彩电公司，将转型投资控股平台，做大投资业务，如果康佳现有产品或业务不符合发展方向就卖掉。

“遗失”的六年

2011 年Q1 录得首亏之后深康佳A业绩就处于萎靡不振的状态，这种状态已经持续整整六年。

根据中怡康时代市场研究公司的统计数据，截至2007年11月份，康佳2007年彩电总体零售量占有率14.09%，高居中国彩电市场的第一位，11月单月零售量占有率高达15.89%。这是自2003年以来，康佳彩电连续5年蝉联彩电销量榜首。

然而到了 2010 年，受电视销量下滑等因素的影响，康佳业绩出现大幅下跌，净利润同比大幅下滑，并在 2011 年第一季度出现首次亏损。

市场上普遍认为，康佳的转型是从 2016 年开始的，先是推出互联网子品牌KKTV；后又做出重量级决定，大力发展OLED电视产品实现彩电业务转型；此外康佳还与微鲸开展合作等。

实际上，早在 2010 年业绩刚开始出现大幅下滑之时，康佳就已经想办法挽救，出资2250万美元等值人民币投资映瑞光电,持有36%股权，正式进军LED上中游以控制成本。但等到了 2011 年年中，尽管映瑞 LED 芯片熔炉开始试产，但对公司盈利贡献有限。2011 年前三个季度康佳营业收入同比负增长，净亏损1.56亿元。

从2010 年到2016 年，蓝鲸 TMT 记者翻阅康佳公告时发现这六年间并无重大股权收购公告出现，而扎眼的是，2015 年频繁出现高管辞职公告。

2015 年是康佳艰难的一年。2015年10月，康佳集团发布三季报，数据显示前三季度净利润亏损8.52亿，同比下降1891.14%。其中“人事震荡最频繁”的第三季度亏损尤其严重，当季亏损5.5亿元，同比下降17535.28%。当时最新市场份额数据显示，创维以20%的市场份额位居家电行业榜首，海信、TCL、长虹分别以18%、16%、11%紧随其后，而康佳的市场份额仅有9%，跌出第一梯队。

在深康佳突转的六年，甚至被媒体曝光存在高管内斗的情况，甚至有媒体直接表示这种内斗让康佳失去了太多的转型机会。“长时期的内斗耗费了康佳大半的精力，这让它在产品升级、互联网转型等多个方面都慢了一拍。内忧外患的合力，一步步把昔日的业界龙头拖成了没落贵族。”

“转型投资控股集团”但前景仍不明朗

对于突然加速的转型，蓝鲸 TMT 记者采访了康佳集团，其负责人表示“康佳今后不再只是一个彩电业务公司”，将加快多元化的扩张，转型为投资控股集团，希望通过投资并购实现扩张，希望通过直投，形成产业生态圈。

但是，一名深耕 TV 市场的人士却认为：“康佳转型太晚了，做的地产、金融都在跟创维学，电视行业三年内就要洗牌，新技术已经逐步成熟。转型做投资对康佳来说并没有什么优势可言，它是传统的实业品牌，在资本领域砸几个亿，挖几个人是很难有立竿见影效果，所以在盈利上短时间内很难看到成效。”

另有分析人士称，“虽然康佳管理层明确了向投资转型，但一般而言，传统产业即便向投资转型，也会选择一个明确的主攻方向，且往往会选择自己比较熟悉的行业上下游方向，但从康佳最近的举动来看，该公司的转型似乎并没有明确的方向。康佳目前的投资十分分散，从地产项目到智能 IC 卡公司都有，既有房地产又有物联网、节能环保、新能源等战略新兴产业，这些方向行业跨度过大，而且大多数都是康佳管理层熟悉的方向，这也为其转型埋下了不确定性。”

或许正是选择在自己不熟悉的业务板块投资，所以深康佳的对外的投资的每一步，都显得格外谨慎。公开资料显示，近期深康佳对外投资项目，其持股比较普遍在20%左右，公司在项目中采取的是保守跟进策略，不占主导权。返回搜狐，查看更多