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产品服务背景权威发布_产品背景分析包括哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：百业图库所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

产品服务背景

哪些国家没有使用谷歌？原因和背景详解谷歌的产品和服务在个人、企业和开发者等多个领域都有广泛的应用，其价值和作用体现在日常生活、商业运营和技术创新上。今天我们整理了一些没有广泛使用谷歌的国家及其具体产品受限的详细情况，包括原因和背景：中国 𐟇谟‡𓊥ŽŸ因：2010年，谷歌因不满中国政府的审查要求退出中国市场。此后，谷歌搜索及相关服务（如Gmail、YouTube等）被屏蔽。背景：中美互联网竞争加剧，中国推动本土化互联网生态，百度、腾讯等占据主导地位。未使用产品：谷歌搜索、Gmail、YouTube、Google Play、Google Maps 等大部分服务替代产品：百度、QQ邮箱、优酷、华为应用商店、某德地图等朝鲜 𐟇𐰟‡𕊥ŽŸ因：朝鲜严格控制互联网访问，普通公民无法使用全球互联网，仅限本地内联网“光明网”。背景：政府控制信息传播，外界互联网完全隔绝未使用产品：谷歌的所有服务伊朗、叙利亚和克里米亚 𐟇‡𗰟‡𘰟‡𞰟‡𚰟‡报ŽŸ因：美国制裁导致谷歌的部分服务（如广告工具、开发者平台）无法在这些地区使用。用户可访问免费服务，但无法使用付费服务。背景：受国际制裁影响，美国企业对这些地区采取限制。未使用产品：Google Ads、Google Cloud、Google Play（付费部分）等替代产品：本地开发的电子商务平台或广告解决方案古巴 𐟇谟‡𚊥ŽŸ因：长期受到美国制裁，谷歌产品的访问受限。近年来，部分服务（如YouTube、搜索）逐步开放，但支付类服务受限。背景：古巴互联网发展较慢，但近几年有显著改善。未使用产品：Google Ads、Google Cloud 等付费服务部分非洲国家 𐟌 原因：基础设施落后，网络覆盖率低。在部分农村和偏远地区，谷歌服务的可用性和使用率极低。背景：政府、私营企业和国际组织正努力改善互联网接入。未使用产品：Google Ads、YouTube Premium 等需要高流量的服务在偏远地区使用受限

可持续视角：产品服务创新 𐟌Ÿ 论文摘要在全球化生态危机、社会和经济转型以及设计界不断探索的背景下，本文从可持续发展的视角出发，探讨了将服务创新引入产品设计系统后，对产品设计概念、意义和方法工具的三个主要影响。这些影响包括：概念延伸、意义扩展以及方法和工具的创新。此外，还探讨了这种变化对产品设计学科可持续发展的重要性。 𐟌Ÿ 关键词产品服务设计服务设计可持续设计 𐟌Ÿ 论文结构 1️⃣ 概念的延伸 2️⃣ 意义的扩展 𐟔𙠤𚧥“设计层面 𐟔𙠥•†业竞争层面 𐟔𙠤𜁤𘚥‘展层面 𐟔𙠨𕄦𚐥’Œ环境保护层面 3️⃣ 方法和工具的创新 𐟔𙠦Ž⧴⥒Œ理解 𐟔𙠩œ€求和方向策略定义 𐟔𙠦悥🵧”Ÿ成与构思 𐟔𙠦悥🵤𜘥Œ–与评估 𐟔𙠦–𙦡ˆ构建与传达 𐟔𙠦–𙦡ˆ实现 4️⃣ 结语

𐟓š大学生商业计划书全攻略，2万字详解 𐟎“ 项目介绍项目简介项目背景市场前景 𐟏⠥…쥏𘧮€介公司性质公司概况及定位公司宗旨与理念公司管理模式公司部门介绍公司组织结构公司团队介绍公司未来发展重心 𐟓Š 市场分析市场发展情况前期调研与问卷分析竞争分析 𐟔砤𚧥“服务主营业务分析各板块功能诠释服务对象及适用范围战略规划技术分析优势分析商业模式 𐟓ˆ 营销策略营销目标目标市场营销战略营销策略 𐟒𜠨𔢥Š᥈†析主要会计信息成本和费用及预算分析资金来源和经营目标 ⚠️ 风险评估风险识别风险对策附件

无锡岩板加工厂推荐：专业服务与优质产品 𐟌Ÿ 我们是一家集岩板加工、安装和设计于一体的专业工厂，专注于陶瓷建材行业已有十多年经验。工厂占地超过六千平方米，确保为客户提供最优质的产品和服务。 𐟌ˆ 我们的产品种类丰富，包括岩板、大板、岩板背景墙以及岛台岩板加工定制等，花色和规格在无锡地区最为齐全。我们始终相信，产品决定市场，口碑决定未来，因此我们致力于为客户提供最适合的产品和服务。 𐟑Œ 我们的服务理念是客户至上，无论是在选样还是在安装过程中，我们都秉承这一原则，确保客户满意。我们相信，只有通过提供优质的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

卡诺模型：如何提升顾客满意度？ 𐟔𔠥ᨯ𚦨ᥞ‹是在企业管理领域从市场份额转向顾客满意度战略的背景下诞生的。它根据顾客的感受和质量特性的实现程度，将质量特性分为三种类型：基本质量、一元质量和魅力质量。 𐟔𔠩텥Š›质量理论认为，需求满足与满意度之间存在非线性关系。并非所有产品（服务）的提供都能提升满意度，甚至可能降低满意度。此外，不同需求的满足对满意度的影响也不同，并非所有需求都应获得同等水平的满足。 𐟔𔠨‡ꥍᨯ𚦨ᥞ‹问世以来，它受到了国内外众多学者的重视。在设计学的实践领域，卡诺模型表现出色，许多设计师借助此模型创作出大量优质作品。 𐟔𔠥ᨯ𚦨ᥞ‹在设计学中的优势主要体现在对服务产品特性设计的整体把握上。例如，在电视机、汽车产品和通信服务产品等设计中，明确消费者需求、确定功能需求、概念发展及分析竞争产品等方面的作用尤为突出。

跨文化视角下的翻译与广告艺术 𐟌 在全球化的背景下，跨文化交流成为了我们生活的一部分。这种交流不仅涉及语言，更涵盖了习俗、思维、价值观和宗教信仰等多个方面。维特根斯坦曾说过，现实的、实在的经验世界是人的认知共同性的依据，而语言用法上的一致则决定了人们的一致性。尽管我们使用不同的语言，生活在不同的文化中，但通过翻译这一桥梁，我们能够相互理解，达成共识。 𐟒𜠧𛏦𕎥…觐ƒ化为我们提供了一个广泛交流和资源优化的平台，使得商品和服务得以在全球范围内流通。商业广告作为商品传播的重要载体，已经渗透到我们生活的每一个角落。广告不仅传递商品信息，还传播着文化。正如美国广告人迪诺ⷨ𔝨’‚ⷨŒƒ德努特所言，广告是当代文化的一部分，是文化的传播者和创造者。 𐟓š 翻译作为文化传播的重要手段，在吸收和学习其他文化知识中起到了关键作用。商业广告翻译尤其需要尊重各国的传统文化，因为这不仅是技术，更是一门艺术。它不仅在宣传和推销产品与服务，还在传播、影响甚至创新着自身文化和他者文化。 𐟎蠥•†业广告翻译需要量体裁衣，尊重各国的传统，才能事半功倍。它不仅为公司和企业带来利润，还为人类生活增添了新意和情趣，丰富了社会生活的内容。因此，商业广告翻译不仅是一门技术，更是一门艺术，它在不同文化间宣传和推销产品与服务的同时，也传播、影响甚至创新了自身文化和他者文化。

胡晓老师《精准大客户开发与客户服务》课程背景：从推销时代，进入营销时代；从过剩经济进入丰饶经济；从一个点子就能救活企业的市场环境，到系统全面的综合竞争。在当下激烈的市场环境中，精准客户开发是企业实现利润，保证现金流的关键一环。搭建产品和客户正向增强可循环的闭环，是一个学习型组织的基础。然而，很多企业往往缺少切实可行的精准客户开发管理理念和方法去实现我们的销售计划。在市场的竞争中，面对竞争对手的策略，反应迟钝，在客户开发管理中，处处受挫。当尖刀不锋利，攻击不灵活，可想而知，这是多么的被动。企业作为一个整体，需要多部门理解学习精准客户开发管理的重要性及其实操技能，以各自专业的领域互为补充，强强联合，发挥出聚合作用！大客户销售是以客户需求为基础的“从后往前看”，把关键环节想明白，弄透彻。并且要将客户至上的服务理念运用到组织内部，每个岗位的员工都需要思考：我的客户是谁？我为谁创造价值？客户需要从我的流程获得什么？我如何让客户满意？公司每个环节的工作都是为了让自己的直接客户满意，让这条客户链的产品和服务，按照客户的需求不断增值，并把价值传递给最终客户，从而确保公司的最终客户满意。课程用一套完整的销售方法，教授学员在不同的竞争环境下如何选择有效的策略，设计解决方案拿订单。课程通过情景演练模式，从陌生客户拜访到最终方案展示的案例演练点评。让学员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、将大大提高学员的共情能力，沟通能力，提高销售沟通技巧和客户开发和客户服务能力。课程成果： ● 明确精准大客户开发管理不是搞定一个人，一件事，而是织张网 ● 掌握大客户销售的步骤、流程和关键成交时间的识别与掌控 ● 学会大客户销售中如何绘制利益相关者地图 ● 帮助销售人员了解印刷行业和电子产品最新发展趋势，如何定位客户如何定位自己 ● 掌握精准客户开发的核心理念和实战技巧 ● 掌握精准客户客情维护的技巧和策略，让普通客户成长为大客户，让大客户转介绍大客户。 ●洞察：客户3层基本需求，为下一道工序提供标准服务、超预期服务和创新服务。 ●建设：客户满意5项标准：最快响应、专业支持、要事优先、换位思考、兑现承诺。通过反思对话和改善自身的流程，让团队服务执行力更强。课程时间：2天，6小时/天，课程对象：总经理，营销总监，销售经理，产品买手，业务员，市场拓展人员，线上线下销售人员等。课程方式：互动激励讲授+模拟演练+案例分析+讲师点评回馈课程工具： 01-优势一览表 02-坚持表 03-退让表 04-关键人物档案表 05-关键人物客情关系维护表 06-利益相关者地图课程大纲第一讲：选择精准的优质大客户 1）客户的二八定律案例分析：汇能光电公司根据企业未来5年的战略目标，选择性的合作国内第一品牌企业以及国际第二品牌客户。公司开发的几个大客户贡献年营业37亿案例：HN科技陶总成功开发Vivo公司的真实案例 2）宏观三看法则 3）微观六好标准 4）不同阶段下的客户选择策略第二讲：开发精准大客户的技巧 1）找到精准客户联络窗口的五个技巧 1、声东击西 2、得寸进尺 3、狐假虎威 4、曲径通幽 5、顺腾摸瓜 2）大幅提高预约成功率的五个方法 1、酝酿在先，预约在后； 2、“暗示”你的“来头”； 3、说明拜访的时长； 4、拜访的时段，让对方做封闭式选择题； 5、坚持“四不原则”； 3）令精准大客户一见钟情的九大拜访技巧 1、如何做拜访前的准备 2、如何精心设计令人印象深刻的自我介绍 3、如何与客户寒暄 4、如何赞美客户 5、如何给下一次的拜访埋伏笔 6、如何抓住每次交谈的重点 7、如何提高与客户的亲密度 8、如何唤醒客户对你的记忆加深印象 9、如何让客户帮助你完成任务案例：陶总的公文包互动：练习眼神与肢体动作案例：强访Vivo唐院长 4）精准大客户高品质沟通的技巧演练 1、沟通层次决定沟通内容 2、挖掘并明确需求的SPIN法则 3、价值传递的FABE法则 4、沟通中的倾听，回应，总结，提问，诠释 5、沟通练习和注意要点 5）大客户销售中化解精准客户异议的四大法则法则一：（表达理解）法则二：（巧妙发问）法则三：（温和反驳）法则四：（提供答复）讨论：异议产生的原因有哪些？ 2.即是精准客户，为何会产生异议，原因为何 1）没有合作意向； 2）供应商资源充足，暂时不需要引进供应商； 3）销售人员沟通方式不当； 4）产品或者价格无法满足客户当前的需求； 5）销售人员无法赢得客户的好感； 6）客户拒绝改变现状； 7）对方情绪处于低落阶段； 8）销售人员姿态过高，引起客户反感； 9）客户无权做出决定；现场演练：如何化解大客户“价格贵了”的异议 6）如何增强精准客户对我们的信任 1、客户对我们个人的信赖 2、客户对我们组织的信赖 7）精准大客户销售的九大实战技巧旗帜鲜明小题大做信任为本田忌赛马见面之情主动出击兵贵神速功夫在诗外持之以恒第三讲全员服务驱动新增长一、市场变化：从买方市场到卖方市场 1、市场环境的变化：从标准化产品到个性化的产品和服务 2、企业发展的变化：从新客户开拓到老客户深耕 3、服务的难题和挑战：服务部门如何满足客户超标准需求并塑造客户忠诚度二、服务挑战：全员服务驱动企业新增长 1、市场部门：如何以客户思维打造产品？ 2、行政部门：如何用服务理念服务内部客户？ 3、IT中心：如何给同事创造更好的数字环境？ 3、人力资源：如何配合业务部更高效完成人员打造？第四讲极致服务：提升客户忠诚与满意度一、提升满意度：客户感知价值 1、感知利得与感知利失决定客户满意度 2、产品的三个层次 3、客户满意度分析四象限 4、从产品导向到市场导向 5、用户体验地图模板共创环节：结合企业多个场景分配给不同小组进行用户体验地图描写二、提升忠诚度：营销思维 1、基本的营销思维建立 2、主动性客户忠诚 3、被动性客户忠诚 4、适合的才是最好的 5、企业交付能力是基础 6、客户忠诚的类别课程总结，学习落地 1. 学习心得、收获感言及点评 2. 制订学员个人版行动计划说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

𐟌Ÿ卓越销售顾问的精彩简历𐟌Ÿ ✨简历是求职的第一步，简洁明了，突出重点，让HR快速捕捉到你的亮点𐟑€。 𐟓Š工作经验丰富，数据支撑，展现你的销售能力。 𐟓ž售后服务出色，通过电话、微信等方式协助客户解决问题，客户满意度高。 𐟓‹问题反馈及时，定期回访客户，记录反馈和建议，助力产品服务改进。 𐟒ᦏ出建设性建议，多次被采纳，对产品服务优化有显著效果。 𐟔市场调研深入，负责品牌产品的前期调研、用户研究、竞品分析，参与产品设计全流程。 𐟓ˆ工作成果显著，品牌单品上架月销量领先，双十一销售额突破，产品榜单前三。 𐟎“教育背景优秀，本科学历，专业市场。 𐟓œ技能证书丰富，英语四级、计算机二级证书。

鑫顺玻璃钢在促进社会公平方面发挥着积极的作用。在就业方面，鑫顺玻璃钢为不同背景的人提供了平等的就业机会。公司注重人才培养和发展，不论性别、年龄、种族，只要有能力和潜力，都能在鑫顺得到发展的机会。同时，鑫顺还为残疾人士提供特殊的工作岗位和支持，帮助他们实现自我价值。在产品供应方面，鑫顺玻璃钢致力于为社会提供高质量、价格合理的产品。无论是大型企业还是小型商户，都能以公平的价格购买到鑫顺的玻璃钢制品。公司还积极参与公益项目，为贫困地区和弱势群体提供免费或优惠的产品和服务。鑫顺玻璃钢以其公平的理念和行动，成为促进社会公平的助力者。在未来，鑫顺将继续关注社会公平问题，为构建一个更加公平、和谐的社会贡献力量。#鑫顺玻璃钢#

𐟓ˆ商业计划书框架指南｜新手必看｜干货满满一，市场分析 𐟓Š （我为什么要干？）：分析现有市场规模、结构、增速，验证市场可行性，识别竞争对手。（用户创造了什么价值？）：明确目标受众，描述客户画像，提出痛点和解决方案。二，项目介绍 𐟓‹ （我要干嘛？）：详细阐述项目内容，服务的消费者群体。三，融资计划 𐟒𐊯𜈦ˆ‘需要的资源？）：列出融资金额分配，说明融资需求。四，团队介绍 𐟑劯𜈩ƒ𝨰来干？）：介绍团队成员，展示团队背景和亮点。五，商业模式 𐟒𜊯𜈦ˆ‘准备怎么干？）：描述产品模式、运营模式和营销模式。六，核心竞争力 𐟒ꊯ𜈤𘺤𛀤𙈦˜麗‘干？）：分析竞争对手，提出独特卖点（USP），进行SWOT分析，比较产品与服务。七，经营预测 𐟓Š （都干完了我经济怎么样？）：进行财务预测和数据分析。

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